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德勤助力宇龙精细化项目管理,提升客户服务能力

添加时间:2019-03-18 点击量:104

在所有客户和合作伙伴共同见证下,宇龙已经走过了15个年头。为了能更好的适应市场变化,为客户提供更优质的服务,哈尔滨宇龙自动化有限公司携手德勤,继2013年实行财务整体规划和梳理后,针对工程项目管理体系,进行完善与优化。


市场的快速变化,使企业的战略转型成为常态,但无论如何转变,最关键的是企业组织形式要和企业战略相匹配,企业需要通过不断对组织架构、权责体系的调整重新整合资源,使各方面资源为企业新目标发挥******功效。同时,合理的绩效体系,作为人力资源最重要的组成要素之一,是自上而下激励公司各层级,帮助企业实现战略目标的有效工具,而有效的分析、评价、考核各项目业务表现,设置科学的“项目绩效”是目前公司管理体系的关键。


此次德勤公司针对宇龙“项目管理体系”的管理咨询服务,将以分析公司项目实际业务模式、明确项目类型为起点,建立授权体系,确定项目关键管理者的角色定位及项目制组织模式,确定项目制管理事项权限分配。进而,设定针对项目的绩效考核指标,完善项目制财务核算。



2018年1113日开工会




2019年123日、24日进行公司范围宣贯


本次管理咨询成果将完全融入未来宇龙公司的管理系统,包括项目管理系统、财务核算系统、仓储物流系统、机会管理系统,实现管理的信息化、数据的智能化、运营的数字化目标。


同时,“项目管理体系”的完善与优化,将在改善资源分配、协助项目决策、支持过程复用、创造客户价值、保证安全一致等方面,帮助宇龙在市场、成本、客户获取、质量保证等方面获取巨大竞争优势。“项目管理体系”的落地与持续改进,将帮助宇龙更好的为客户提供增值服务。


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